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福音協進會2018年度計畫

教會5.0

 

德國工業一向執世界牛耳。2013年德國工業界提出了「工業4.0」的宣言,結果才兩三年,「工業4.0」已成為全球產業界的未來走向。 

相對於工業4.0,工業1.0指的是1712年之後的工業革命;工業2.0指的是1910年代的電力能源革新;工業3.0描述的是1970年代的資訊變革。而工業4.0,是雲端資料庫、大數據、3D列印、物聯網、感測器、無人工廠、無人駕駛、機器人等發展所匯集的結果,工業不得不由大量製造轉型成客製化小量製造的「工業服務業」。 

如果工業由1.04.0所顯示的是工業的進展與變革,那麼,教會的進展與變革又是如何呢?姑且仍沿用電子軟硬體版本進程的習慣稱呼,讓我們先從教會1.0說起吧!

 

教會5.0-門徒化教會

教會1.0指的是「宗教型教會」,教會所提供的是宗教性服務,缺乏基督信仰群體的生命力,像是老底嘉的教會。教會2.0指的是「事工型教會」,以聚會與事工取代生命建造。教會看起來火熱萬分、信徒熱心事奉,但事工雖然喧鬧,生命卻缺乏建造;成全了教會,聖徒卻沒有被成全。哥林多教會就像是教會2.0的範本。 

教會3.0指的是「牧養型教會」,教會逐漸從事工導向中醒悟過來,轉以建立小組為牧養結構。教會小組化固然是教會建造極為重要的關鍵性突破,但教會推動小組化,卻常落入偏狹的小組自我中心導向,而偏離基督國度整體方向。教會4.0指的是「企業型教會」,教會引入細緻的企業管理制度,快速提升教會管理職能,建構SOP流程,教會逐漸傾向業績導向。 

教會應該還有提升的空間,應該還有健康、榮耀的路徑,教會應該升級到5.0!教會5.0是指「門徒化教會」。當然,教會不必要經由2.0升為3.0、升為4.0,才能「升級」為5.0。每一個形態的教會,都可以直接跨躍提升轉化為門徒化的5.0教會。

 

門徒5.0-與神同行的生活

門徒化的教會當然應該由門徒組成,或者說,門徒化的教會要成功地塑造信徒成為門徒,活出門徒的生活來榮耀上帝、建立天國。而所謂「門徒的生命與生活」,其指標到底是什麼?茲提出模塑門徒的三個指標:1.藉著每天靈修敬拜,建立與上帝的親密關係;2.藉著速讀聖經、背經,在生命中蘊藏大量上帝話語,以建立腳前有燈、路上有光,隨從聖經引導的生活;3.藉著隨時多方、凡事求問的禱告,以建立跟隨聖靈引導的生活。這樣的門徒生活應該比較接近「以諾與上帝同行」的模式。以諾式的門徒生活,其關鍵是:「同行300年」 持之以恆、毫不鬆懈;「生兒養女」 在生活世界中作主門徒,在家庭生活、社群生活、職場生活中與主同行,而不是在教會中、小組裡作基督徒。 

為了與教會協力建造門徒化教會、塑造信徒成為門徒,基督教福音協進會、救助協會、標竿基金會,將共同以推展教會5.0為使命,規畫年度事工。

 

基督教福音協進會 2018年重點事工」

一、芥菜種教會轉化運動

持續以「四合一策略」(系統化釋經講道、生活行動、靈修敬拜、小組生活),深化建造健康成長教會,並簡化教會事工。因此,2018年我們將繼續提供「小組長訓練」(上、下);並將推出「靈修敬拜操練」、「系統化釋經講道研習」。

 

二、微型教會與「寧法神學院」

「寧法神學院」將以「佈道」、「塑造門徒」、「建立微教會」、「牧養微教會」四階段重新規畫設計課程,並將推展「微教會聯盟」。

 

三、職場事工新方向

發展將近20年的「但以理學院」,課程已經由90堂課,調整成70堂課。內容將更精緻化,聚焦在「職場門徒生活」與「卓越職場領袖」。此外,我們將以精簡課程幫助教會培訓職場門徒。

 

四、家庭與社區發展

除了繼續推展以家庭成長週期所設計的教育課程 「貞Young少年」、「找到我遇見你」、「Love親親寶貝」、「寶貝18變」外,我們將更著力推展「旺得福俱樂部」長者事工,以使長者「活得好、活得長、活進永恆」。

 

五、普世宣教

面對全球宗教衝突的激化,我們需要更多關心大使命的教會與基督徒一起來參與「本土宣教士認領計畫」。

 

六、大陸事工

大陸事工仍然是鴨子划水、摸著石頭過河的發展性事工。我們期待以「教練」模式來幫助更多教會,也將與浸信會神學院合作開設「教牧培訓班」。

 

基督教救助協會 2018年重點事工」

一、救災與防減災

持續推展防減災訓練,建置災難救助防備系統。

 

二、1919急難家庭救助計畫

以每個個案2萬元、分4個月、每月資助5,000元的模式,救助發生急難的家庭,並給予長達半年的陪同與情緒支持。同時推動「幸福巴士」,提供700名弱勢長輩保暖衣物、剪髮等服務。2018年預計籌募3,900萬元。

 

三、1919陪讀計畫

幫助弱勢家庭兒少免費接受課業輔導、品格教育、才藝培訓、餐飲與家庭關懷。2018學年度,預計資助2800名經濟弱勢家庭兒童,另外資助72班多元才藝課程。2018年預計籌募5,800萬元。

 

四、1919食物銀行

預計2018年,將設立4501919食物銀行分行,除了已經成立的蘆洲、台中、桃園、台東的實體食物銀行,及台中食物銀行園區之外,將在新北市、桃園市再成立食物銀行中央廚房。全年預計籌募11,500萬元(現金+物資)。

 

五、1919社服網絡與志工活動

救助協會的策略是「服務社區化」。由距離需要者最近的「1919服務中心」,提供在地直接服務,而救助協會提供督導、訓練與資源。目前我們已在全台設置1,190個「1919服務中心」,可涵蓋288個鄉鎮市區。因此我們將持續舉辦「1919關懷志工訓練」與「志工管理人月會」,以維護服務網絡。 

為擴大社會大眾對救助協會各樣事工的認同與捐助,我們自2002年起持續舉行「1919愛走動」勸募活動,包括「救助挑戰營」及「單車環台大串連」。另外,自2014年開始舉辦「空英1919陪讀路跑」。

 

標竿教育基金會 2018年重點事工」

舉辦台灣領袖高峰會

在全台7個城市舉行「台灣領袖高峰會」。以美國芝加哥柳溪協會「全球領袖高峰會」的課程,透過大螢幕實境視訊,使教會、企業、非營利組織的領袖,得以提升領導力。 

我們期待,2018年上帝在福音協進會、救助協會、標竿基金會,彰顯祂的奇妙作為。使我們能與教會協同,同心建造門徒化的5.0教會,為主塑造門徒,以完成主的大使命!

 

 

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