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航向月刊
看圖說領導—選擇卓越
期數：2020/05
作者：夏忠堅牧師
詹姆．柯林斯（Jim Collins）在2012年的全球領袖高峰會（Global Leadership Summit）中，分享《選擇卓越》(Great By Choice)。他認為要成為卓越的團隊，需要具備以下的特質：狂熱的紀律、實證的創意、建設性的疑慮。
他舉1911年10月的兩組南極探險隊為例。美國隊由史考特帶領，挪威隊由亞蒙森帶隊。他們都期望成為第一個踏上南極點的探險隊。結果，亞蒙森團隊首先抵達南極點，史考特團隊則晚了34天。回程時，亞蒙森團隊依原訂日期平安回到基地營，史考特團隊員則全軍覆沒，葬身於南極冰原。
狂熱的紀律
原來亞蒙森團隊訂下每天行進「20英里」的行程規劃，並嚴格遵守；史考特團隊則依照天氣與隊員體力做彈性調整。而柯林斯認為，卓越的團隊需要狂熱地遵守紀律！
保羅是狂熱傳福音的使徒，他也為自己訂下狂熱的紀律。保羅說：「凡較力爭勝的，諸事都有節制（紀律）。…我是攻克己身，叫身服我。」（參考林前九：23-27）教會是愛的群體，但不是紀律鬆散的團隊；上帝愛我們，要我們享受生活，但不是要我們成為散漫無紀律的族群。無論是靈修、敬拜、團契、成長、事奉、傳福音，我們都需要有狂熱的紀律！
實證的創意
史考特團隊是很有創意的團隊，他們採用了當時最新科技—電動雪橇，結果引擎在冰原中全部故障。他們只得改用B方案—小種馬，結果沒多久小種馬就被自己流的汗凍僵了。亞蒙森團隊也很有創意，他們改善所有的冰原機具，但同時也謙卑地帶著團隊，向愛斯基摩人學習如何駕馭雪橇犬。
在「十倍速」的時代，我們當然需要創意，但未經實證的創意，只會帶來災難性的結果。今天教會是否缺乏創意、固守傳統，充滿「皺紋玷污」等類的病？是否到處參加研習會，四處取經，但取回來的到底是「掃羅的鎧甲」，還是可以實證操作的「五顆光滑小石子」？（參考撒上十七：31-40）
建設性的疑慮
亞蒙森團隊所攜帶的補給品，是預估的3倍，而且在每個補給站前後設置了長達10公里的黑色指引標誌。因為他們擔心會有未估計到的需要，也擔心在大雪中找不到補給站。建設性的疑慮，可以確保計畫得以完成！
為了確保哥林多教會的慈惠捐輸計畫，保羅親自寫信提醒，又差派提多與幾位弟兄前往督導。保羅在他的宣教事工中，常常以建設性的疑慮，做未雨綢繆的工作。（參考林前九：1-5）
你也想建立卓越的團隊嗎？別忘了「狂熱的紀律」、「實證的創意」、「建設性的疑慮」！
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