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航向月刊
想傳福音？先作朋友！
期數：2013/03
作者：金明瑋 / 宇宙光全人關懷中心視聽部主任
2012海波斯領袖跟進會(下)
如何發現屬靈恩賜，放對位置？
針對如何發現屬靈恩賜，海波斯提供了具體的方法。他說，坊間有許多這類書籍，書中大都會對每一項恩賜加以說明。可以找幾本來讀，讀到每項恩賜時，心裡若有些感觸，比如心跳加速，好像就在形容自己，這可能就是你的恩賜了。找出讓自己心跳加速的恩賜後，可以請熟識的朋友幫忙驗證，問問他們自己是否真的有這些恩賜。之後再加以練習、操練，藉著不斷嘗試，找出真正的恩賜。
譬如自己認為有教導恩賜，但是試著去教導，學生反應就是不佳，那可能就沒有這項恩賜了。他強調，如果發現了上帝給我們的恩賜，我們會享受其中，並且得到來自他人的正面回應。一個教會能成為一個有能力的教會，重要因素就是能將有恩賜的人放在正確位置上。
組織如何突破現況，擁有新活力？
這位最具領導力恩賜的牧師說，當他要評估一個有問題的團隊時，會先了解團隊成員處在怎樣的挑戰壓力中。根本沒有挑戰？有合適的挑戰壓力？有超過能力的挑戰壓力？甚或太重的挑戰壓力？一個最有活力的團隊是承受超過能力卻不致太重的挑戰。了解之後，就要去發現團隊中的動力是什麼。應當彼此和諧相愛，但組織中總不免有人會造成問題。有時候一、兩個人就會影響氣氛，領導者必須面對這個問題。
團隊是否有適合的挑戰壓力，要看領導者是否能提出清楚的異象，提供團隊前進的動力，但也要懂得在適當時機給予團隊讚美、鼓勵。如果一個領袖分享異象，挑戰團隊去做，三個月之後，大家疲累了，這時只要領導者給予一點讚美感謝，團隊會再次振奮。但領袖若不這麼做，大家就會覺得更累、沈重、無力。
他分享了一個難忘的經驗：有一次他應邀到美南一個教會的獻堂禮拜講道。剛好碰上暴風雨，飛機誤點，牧師到機場接了他後一路飆車。趕到教會時，會眾已經開始唱詩歌了。牧師帶他經過育嬰室到講台，突然他看到一位五、六十歲的女士抱著兩個哭鬧的孩子。上帝的靈突然跟他說，要他去鼓勵一下這位婦人，於是他立刻停步，跟牧師說他需要一分鐘。
牧師有點不以為然，但他堅持走到婦人旁邊說：「這位姊妹，今天晚上是你們教會興奮的一晚，會眾都在會堂慶祝，但你卻犧牲自己，在這裡抱著兩個哭鬧的孩子，讓兩個家庭可以安心參加獻堂。你這樣的人是地方教會真正的英雄，我以你為傲！」
之後，牧師就把他強拉走了。講完道之後，他拿到兩個信封，一封是教會給他的，另一封是那位婦人給他的，潦草的字跡寫著：「我在教會照顧孩子二十多年，你是第一位感謝我的人！」海波斯在飛機上閱讀此信，看到這樣的字句，內心充滿挫折，他自問：「跟人說謝謝有那麼難嗎？」「跟人說我為你感到驕傲，有那麼難嗎？」「謝謝志工，對自己會造成多大犧牲嗎？」這樣的文化不是該被改變嗎？
總之，要一個組織突破再生，就要從四方面找出問題所在，針對問題加以改正。四方面指的是：團隊是否承受適當的挑戰壓力？團隊間的關係是否和諧？帶領者有無清楚異象？團隊有沒有受到適當鼓勵？
怎麼過平衡生活？
很多人對於工作與生活間如何達到平衡很有興趣，怎麼能過平衡生活？
海波斯首先表達，他不太贊成「平衡」的說法。以耶穌為例，祂的生活並不「平衡」，祂可以從早到晚講道，連飯都不吃，哪裡談得上平衡？同樣的使徒保羅也並未過「平衡」的日子啊！他認為，我們與上帝的關係是全面性的，上帝不會只在乎我們是不是一個忠心良善的牧師。祂也在乎我們是不是一個好丈夫、好父親…。祂給了我們金錢、身體、朋友、工作、家庭等，每一部分都要盡責。
一些牧者非常虐待自己的身體，吃大量垃圾食物、不休息、不運動，難道以為不需要在身體方面對上帝負責嗎？也有些牧者在財務上一團糟，或在親子關係上很差，甚至有人說：「因為是牧者的孩子，所以就要承受傷痛！」這是對的嗎？
他用一個他的真實經歷說明。他說，每年聖誕季節時他都非常忙碌，整個十二月幾乎都沒法回家吃晚飯。但他又不想讓孩子失望，於是總說他會盡量回家吃晚飯，可是往往回到家都八、九點了。這帶給他很大的壓力，甚至去找諮商協談。協談員跟他說：「如果你一直和小孩說謊，你會失去他們！」但他覺得他不能跟孩子說實話，告訴他們聖誕期間幾乎都不能回家吃飯，陪他們玩。協談員問他為什麼不能實說？並且告訴他，說實話絕對好過說謊。
於是他自己安靜，後來上帝給了他一個好方法，讓他跟家人說：「我在聖誕期間可能沒法常常出現，可是有個替代方案，聖誕節過後到過年之前，那段時間我很清閒，我們可以全家去度假！」
他小心翼翼地說，不確定家人的反應，沒想到他們都很感恩，也很開心。兒子還說：「我早知道你不會回來吃晚飯，看你一直騙我們，我們也痛苦，我願意接受這個替代方案！」於是廿五年來，他們家總在十二月廿五日中午搭飛機去度假。他說，他希望有一天在神面前，上帝會說他是個好的聖誕牧師，也是個好的聖誕爸爸。這不是以硬性僵化的平衡生活方式達到的。他希望藉著這個經驗，給大家一些有關平衡生活的啟發。
如何提升領導力 ?
每個教會都需要很多小組長、區長，怎樣讓這些志工群成為好領袖？
海波斯認為可以藉四個方式幫助一個人提昇領導力：
一、多讀有關領導力的書籍。
他說一個好的領袖一定常閱讀有關領導的書籍，如果在團隊中，所有成員能共同讀有關書籍，並一章章地深入討論，效果會更好。
二、盡量參加一些有關教導領導的研習會。
花半天的時間有可能只是獲得一個概念，但卻可能帶出改變的重要觀念。在他的教會中，有三千個人參加領袖高峰會議，他的用意就是希望這些在教會中已經擔任領袖的人，能有機會接觸到世上最好的領導人，從他們身上有所學習。
三、找比自己更好的領袖問問題。
他說對他個人而言，這是個好策略。譬如離他教會不遠處有家賣車公司，負責人既愛說髒話又可能酗酒，但他卻是個好領袖，專門做些突破性的事。於是他一年中至少約那個老闆吃一次飯，請教三個由他仔細想出的問題，而老闆提供的答案很少讓他失望。在海波斯的觀念裡，那個老闆的領導特質確實是他所未見的。他建立了不可思議的組織，也洞悉其中的複雜。向他請益，重點並不在於屬靈的帶領方式，可是從他那裡確實可獲得一些新觀念。總之，能找到很精采的領導者，提出聰明的問題，必有助益。
他強調，一個好的領袖必定是一個謙卑的領袖，他們希望自己更好，因此會去找更好的領袖，尋求更好的方法。他認為懂得找聰明人，問聰明問題，自己就會更好。
四、繼續在自己領導的位置上，力求更好。
他說一個領袖若想要更好就會更好，但若一個領袖在這四方面上都沒有進展，那也就不太可能成為一個好領袖了！
最後，海波斯提到了異象的重要。他說異象是幅圖畫，讓人們可以看見未來，並產生熱忱，有大異象才能有大建造。若負責的牧長沒有辦法將異象傳遞得很清楚，那該怎麼辦呢？
海波斯說他花了二十多年，想出了一句話，可以幫助每個教會、機構找出異象，那句話是：「上帝希望我們教會在三、五年後成為什麼樣子？」
他要大家相信這是個非常棒的問題，建議大家在自己所屬的領導團體中討論這個問題。這樣會帶出活絡的討論，並引發熱情，之後再總結成三、四件具體的事，告知所有會眾。當會眾知道教會或機構具體的異象前景後，會很高興，同時也會減少教會或機構前進的阻力。
最後，他謝謝大家對領袖高峰會的支持，讓更多人成為更好的領袖！
雖然，跟進會的內容似乎是針對教會的領導方式，但海波斯提到的通則卻可以應用到每個人自身的管理上。我們都希望能活出更好的樣式，並充分發揮上帝賜下的恩賜，而他的建議與提醒確實能給我們很多具體的助力。您以為呢？期望這些提醒不僅能幫助您成為更好的領袖，同時也成為更好的自己！（全文完）
2012台北領袖高峰會跟進會現場實況，可上網觀看。
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