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航向月刊
保羅的領導力─看見力
期數：2014/02
作者：夏昊霝牧師
領導力不是叫人不得不從或使人盲從的力量；而是幫助人在心中建造邁向目標的渴望與動力，進而產生積極行動的力量。「如何帶領天性與神為敵的人，進入神的心意？」考驗著聖經中，乃至於當今教會中每一個領袖的「領導力」。
《使徒行傳》作者曾與保羅同行同工，並留下許多以保羅為主體的紀實。我們不但能從中以更樸實的角度來認識保羅，也能更清楚地了解這位影響教會歷史甚鉅的使徒，如何發揮他的領導力，引導每個人脫去纏累，直奔命定。
保羅的「看見」
《使徒行傳》十六：10 描寫：「保羅既看見這異象，我們隨即想要往馬其頓去，以為神召我們傳福音給那裡的人聽。」這是作者第一次將保羅與自己合併描述成「我們」，也可能是他第一次與保羅近距離相處。在這裡作者自己承認，他心中因著保羅的一個「看見」，而產生了積極行動的渴望。這是保羅的領導力！
「看見」的原文字義，不只是有一幅景象印入眼簾，更是有意識地去觀察與注意，進而產生見解。就像聖誕之星高掛天空，人人都看得到，但卻只有東方博士「注意到」了那星的與眾不同，因此找到了耶穌。
一個人若站在領袖的高度，卻漠視周遭光景，又不察看前方道路，如何能激勵其他人產生站上相同高度、享受相同風景的渴望與動力？保羅看見了馬其頓的光景，同行的人也因此看出馬其頓的需要，看到了傳福音的目標，並產生了「隨即想要…去」（徒十六：10）的積極動力。這是保羅的領導力！
能使人產生積極動力的領導力配方，就是：看出問題 + 看到解法 + 看見美善 = 積極動力
能帶出領導力的「看見」
一個能帶出領導力的「看見」，必然有三個面向：看出現況的問題、看到解決問題的方案、看見問題解決後的美善。
保羅在所見的異象中看出了現況的問題：馬其頓的人需要幫助（徒十六：9）。但若保羅在馬其頓對岸的特羅亞所分享的看見，是「直到地極」的終極需要，隨行的同工當然也會心動，但恐怕會因目標太遠大而難以產生「隨即想去」的動力。其實，一個能帶出積極動力的看見，不需要太過遠大。
保羅也看到了解決問題的方案：傳福音給那裡的人聽（徒十六：10）。但若傳福音的同時，保羅還想建立敬拜團、神學院、醫院…，那麼「隨即想去」的心，恐怕早晚會因為事情太多太難，而逐漸消融。馬其頓當然需要各種面向的幫助，但一個能帶出積極動力的問題解決方案，一定是要大家能立即做到。
保羅與同工從特羅亞過到不遠的馬其頓，做了他們所能做的，於是馬其頓的教會得著建造，成為一個在大試煉中，仍能滿足快樂的教會（林後八：2）。然而若保羅的「看見」，無法激勵隨行同工也預見那末後的美善，誰會「隨即想去」呢？所以，一個能帶出積極動力的願景，是需要讓大家也都能「看見」！
保羅的「看見」至今依然發揮領導力
保羅看出各地教會的不同問題與光景；看到了他們能如何繼續走在神心意中的方案與藍圖；進而幫助教會也看見了那可預見的榮耀。於是他所寫的每封書信，不只影響了當時的教會，至今也仍激勵著我們心中的渴望，改變著我們人生的方向。這就是保羅的領導力！
這位在前往大馬色時，曾從「不能看見」（徒九：8）變為「就能看見」（徒九：18）的使徒，被主呼召來為「你所看見的事」作見證（徒廿六：16）。願主也脫去我們眼上的鱗，使今天的我們能發揮比昨
天更「有看見」的領導力，作主 「見」證。
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