每棟建築物一定有其架構。沒有好的架構，就隨時有倒塌的危險。反之，則堅固牢靠。可惜的是，大部分教會的架構都著重在聚會、活動，而輕看「過程」。其實再怎麼精采的聚會、活動總有結束的時候，但「過程」卻可以一直延續。

         在馬鞍峰教會，我們從帶領人成為會友、幫助他們成熟、訓練他們參與事工，到差遣他們出去宣教，這個「過程」，已經不間斷地進行32年了。因此，我們不用在年底時大傷腦筋：明年要做什麼？

         作為一個目標導向的教會，必須反覆不斷地去做耶穌所教導我們的事；所以，你必須有好的架構。

         你知道嗎？只要超過七英吋長的生物一定會有骨骼。沒有一個適合的架構，教會就很難超越現狀。隨著環境的變化，架構也需要跟著改變，以因應成長。

         路加福音五：37說，我們不能用「舊皮袋裝新酒」。

         如果你有一瓶「新酒」或新成長計畫，就必須有新的架構。如果你打算好好讀《標竿人生》(40 Days in the Word )，給自己來個40天的屬靈歷程，就一定要有一個新架構，否則只是徒勞無功。

         一個教會的架構若不變，通常到200人左右，成長就停滯了。在馬鞍峰教會，當我們只有15名會友時，和有50名會友時的架構是不一樣的。同樣的，針對2萬名會友設計的架構，當然無法用在有2萬2千名會友時。因此，我們一直都在調整架構。

         著名的管理顧問大師彼得•杜拉克曾經告訴我，一個組織只要成長45∼47%，就需要調整一次架構。在馬鞍峰教會的前十年，我們實際上每年成長47、48％。也就是說，每年都要重新檢視一次教會的決策、架構、小組的運作狀況。
你怎麼知道你的架構不適用了？

         有三個警示：

成長停滯：架構本身不會帶來成長，卻會成為成長的絆腳石。它限制了成長的比率和規模。改變教會/組織的架構並不
                       一定就會成長，但卻會帶來成長的機會。

內部衝突：當內部有衝突出現時，就代表你的架構可能不適用了。

負面領導：當人感到沮喪時，也意味著原本的架構可能已經阻塞了創意。

         我發現，讓牧者們傷痛的最大原因，就是跟教會已不合適的架構產生衝突。他們疲於和僵化的官僚體系抗衡。這些衝突耗掉了牧者們的服事熱情，也催毀了他們的異象。如果你不嘗試踏出步伐，改變架構，那麼你會把教會帶到非常危險的地步。你要靈巧像蛇，溫和像鴿子。一些微小的改變可能就帶來重大的勝利。

         以下是教會更新與改變的五個層次：

          1.個人更新
             當上帝要使用一間教會時，總是從「心」開始，而且是從領袖開始。《標竿人生》（40 Days in the Word）就是
             有關個人更新的一個計畫—讓你再一次真實地經歷耶穌，並且全然愛祂。

          2.關係更新
             首先你恢復了與神和好的關係，然後就能恢復和他人的關係。你可以從兩個方面看出教會是否有關係的更新：1. 
             唱詩唱得更好聽，因為人們更喜歡彼此，以致於能真實地敬拜。2.聚會後，會友們喜歡留在教會，因為每個人都
             享受彼此的團契。

          3.使命更新
             許多教會在與神與人的關係恢復後，就會成長，但接著就來到停滯期，因為使命沒有更新—即發現你的人生與
             教會家庭的目標。一旦使命更新了，教會的成長擋也擋不住。

          4.架構更新
             當教會持續不斷成長，你也會發現：再也不能用「舊皮袋裝新酒」了。

          5.文化更新
             當前面四個更新陸續達成時，教會便開始在社區產生影響力，帶來文化的更新。太陽愈斜，影子就愈長。同
             樣，教會愈沒有作為，文化就愈衰微。但是文化的更新與個人、關係、使命，及架構的關係密不可分，缺一不
             可。