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| 年度事工時間表 | 航向月刊 | 支持我們 | 聯絡我們 | 2007/09/19 | |||||||
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以團隊事奉建造事奉團隊
團隊事奉是近二十年來教會經常談論的議題。由於都市化的衝擊，事奉的複雜度及人力需求相對提升，很少有事奉能單獨一人承擔，因此團隊事奉就成了事奉的最佳型態。 其實，需要團隊事奉不是自今伊始。當上帝創造亞當，將他安置在伊甸園裡，要他修理看守時，祂說：「那人獨居不好，我要為他造一個配偶幫助他。」於是為他造了夏娃。由此，我們可以知道，團隊事奉乃是上帝的心意！ 聖經中的團隊事奉 團隊事奉的例子，在聖經中不勝枚舉。 當上帝呼召摩西帶領以色列百姓出埃及時，摩西與上帝有一系列的對話，他說：「 主啊！你願意打發誰，就打發誰去吧！ 」但上帝說：「 不是有你的哥哥利未人亞倫嗎？ … 你要以他當作口，他要以你當作神。 」（出埃及記四： 13-14 、 16 ）於是摩西與亞倫開始了團隊事奉。 當尼希米蒙召重修耶路撒冷城牆時，他的異象團隊與他同心事奉，從波斯回到耶路撒冷，一起做工，完工後也被分派同擔管理的責任（尼希米記二： 12 ；四： 16 ；七 1-2 ）。尼希米乃是以團隊事奉完成耶路撒冷城牆的重建工程。 尼希米修建城牆共 52 天，完工之後，他招聚百姓來到水門前的寬闊廣場，請文士以斯拉的團隊前來誦讀聖經並教導百姓。「 文士以斯拉站在為這事特備的木臺上。瑪他提雅、示瑪、亞奈雅、烏利亞、希勒家，和瑪西雅，站在他的右邊；毗大雅、米沙利、瑪基雅、哈順、哈拔大拿、撒迦利亞，和米書蘭，站在他的左邊。以斯拉站在眾民以上，在眾民眼前展開這書。他一展開，眾民就都站起來。 」（尼希米記八： 4-5 ）以斯拉的團隊不但頌讀聖經，還翻譯與講解。
耶穌是團隊事奉的典範，祂揀選 12 個門徒，以團隊的方式訓練他們，建立他們的團隊事奉。當五旬節聖靈降臨的時候，彼得與十一個使徒，一同站立為基督作見證，那天有三千人受了洗，這是團隊事奉的能力。 安提阿教會是第一個說希利尼話的教會，門徒被稱為基督徒是從這個教會開始，這也是一個團隊事奉的教會。「 在安提阿的教會中，有幾位先知和教師，就是巴拿巴，和稱呼尼結的西面、古利奈人路求、與分封之王希律同養的馬念，並掃羅。他們事奉主，禁食的時候，聖靈說：『要為我分派巴拿巴和掃羅，去作我召他們所作的工。』於是禁食禱告，按手在他們頭上，就打發他們去了。 」（使徒行傳十三： 1-3 ）這些先知與教師在安提阿教會團隊事奉，當他們差派巴拿巴與保羅出去作宣教士時，他們的佈道團也是團隊事奉。 保羅寫了十三封書信，從每封書信結尾的問候語，我們都可以看到保羅的事奉團隊。保羅一直都以團隊事奉來宣揚福音、建立教會與牧養教會。 建造事奉團隊的標竿人物 — 摩西 我們要如何建立事奉團隊？如何推展團隊事奉？建立事奉團隊的最好方法，就是開始團隊事奉。 以色列百姓出埃及，上帝為他們預備嗎哪作為食物。當他們走到基博羅哈他瓦 曠野時，百姓開始抱怨食物太單調。他們想到埃及有魚、黃瓜、西瓜、?菜、蔥蒜 … ，就抱怨沒有肉可吃，在各家帳棚門前哭號。結果上帝怒氣大作，摩西只得對上帝禱告說：「 你為何苦待僕人，我為何不在你眼前蒙恩，竟把這管理百姓的重任加在我身上呢？ … 管理這百姓的責任太重了，我獨自擔當不起。你這樣待我，我若在你眼前蒙恩，求你立時將我殺了，不叫我見自己的苦情。」上帝回應他說：「你從以色列的長老中招聚七十個人，就是你所知道作百姓的長老和官長的，到我這裏來；領他們到會幕前，使他們和你一同站立。我要在那裏降臨與你說話，也要把降於你身上的靈分賜他們，他們就和你同當這管百姓的重任，免得你獨自擔當。 」（民數記十一： 11 、 14-17 ）於是摩西建立了一個大團隊，由 70 位長老襄助他，一同承擔管理百姓的責任。 摩西之所以能建立事奉團隊，從基博羅哈他瓦事件中，可以看見幾方面的原則。 一、承認獨自擔當不起 以色列百姓發怨言，招惹了上帝的怒氣。而摩西雖然也發怨言，但上帝卻接受他的怨言，這是因為摩西真實地求告上帝。他向上帝承認：「我獨自擔當不起」，甚至向上帝求死。因著摩西的真實求告，上帝就為摩西建立了團隊。 巴拿巴接納保羅後，邀請他到安提阿一起同工（使徒行傳十一： 25 ）。巴拿巴似乎也與摩西一樣地說：「我獨自擔當不起」，因此才能建立安提阿事奉團隊。 當保羅寫信給提摩太時，他說：「 你要趕緊地到我這裏來 … 你來的時候，要把馬可帶來，因為他在傳道的事上於我有益處。 」（提摩太後書四： 9 、 11 ）保羅也同樣地說：「我獨自擔當不起」，因此也才能建立團隊事奉。 在事奉上，有人驕傲專權地一人獨攬，有人自卑退縮地獨自承擔，這都沒有辦法建立團隊事奉。但若我們願意謙卑地承認：「我獨自擔當不起」，我們就能開始建立團隊事奉。 二、揀選合適的同工 上帝要摩西「 從以色列的長老中招聚七十個人，就是你所知道作百姓的長老和官長的，到我這裏來 」。這七十個人是從「長老和官長」中揀選出來的。我們無從知道各支派中原來有多少「長老和官長」，但可想而知，這七十位長老必是萬中選一，所以上帝的靈才能降臨在他們身上，而摩西也才能建立事奉團隊！
團隊成員是否合適，是團隊事奉的關鍵。當以色列百姓到加底斯巴尼亞時，眾百姓希望可以事先偵察一下將要進入的迦南地。於是十二支派各選出一個領袖，組合成一個 12 人的偵察團隊，去窺探迦南全地。但卻因為這 12 個探子中，有 10 位信心不足，不是適當人選，回來報告兇訊，導致百姓哭泣不願意去迦南，而惹動上帝憤怒。這次團隊事奉的結果非常悲慘，以色列百姓因此在曠野中漂流了四十年。（申命記一： 22-26 ：民數記十三∼十四） 在事奉上，有的教會只是靠主日報告，來鼓勵信徒參與事奉。只要有人願意參與，就感謝讚美主了，根本不敢挑剔什麼。結果事奉團隊常常參雜不合適的人，這樣的教會很難建立團隊事奉！近年來不少教會開始推展「健康成長導向」的教會，他們以「生命全壘打」的架構，逐步推進。每一位事奉者，一定要委身於教會（一壘）、委身於成長（二壘），才可以進入三壘 — 參加事奉團隊，委身於事奉。這樣的教會是透過生命建造的程序，來揀選合適的同工進入事奉，當然也就容易建立團隊事奉。 三、一同站立 上帝要摩西召聚七十位長老，與摩西「一同站立」在上帝面前。「一同站立」的意思是：一起領受上帝所賜的靈，一同領受恩賜（受感說話），一同事奉（申命記十一： 17 、 25 、 30 ）。這就是團隊事奉！ 保羅與亞居拉、百基拉同住，一起織帳棚，一起事奉，一起旅行宣教（使徒行傳十八： 1-4 、 18 ）他們的生命也相連結。保羅說：「 問百基拉和亞居拉安！他們在基督耶穌裏與我同工，也為我的命，將自己的頸項置之度外。 」（羅馬書十六： 3-4 ）他們三人真是最佳事奉團隊，因為他們在耶穌面前「一同站立」。 「 三股合成的繩子，不容易折斷。 」（傳道書四： 12 ）如果你還沒有經歷過團隊事奉，也沒有歸屬事奉團隊，那麼請檢視你的事奉：你願意謙卑地承認「獨自擔當不起」嗎？你願意尋找、接納、揀選「合適的同工」一起事奉嗎？你願意與同工「一同站立」嗎？如果你願意，你就可以建立事奉團隊，開展團隊事奉。
( 本文摘自《事奉人生》，夏忠堅著，道聲出版社8月出版 )
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