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教牧團隊領導六方向
周神助牧師
牧者們在教會裏不只作牧養，還要作領導。
教會的領導不是委員會、長執會或信徒大會，而是神透過一個人來領導團隊。
團隊領導可從六方面來思考：
一、以恩膏為導向
我們要領導，必須有神的同在、恩膏或生命在我們的身上。這是我們能否在教會裏有領導權柄的重要關鍵。因此，我們毋須爭取領導權，因為領導不是一個職位或控制。摩西為何有領導權柄？因為有神的恩膏、神的同在。當我們把神的恩膏擺在第一位時，神就會賜我們權柄，讓我們能在教會成為領導。
二、以異象為導向
團隊領導一定要有異象，否則教會將崩潰瓦解，民就滅亡。我們需要有異象，否則在教會裏便僅止於維持，而那絕不是神的心意。異象從何而來？不從委員會來，不從長執或弟兄姊妹而來；異象是我們到神的面前尋求、領受。摩西並沒有去問以色列人：「你們要我做什麼？」而是神給他清楚的呼召，他得到「帶領以色列人出埃及」的異象。尼希米在神面前禱告了幾個月，而得到建造城牆的異象，並從「我來建造」漸漸變成「我們來建造」，進而實現異象。
異象是哪一種並不重要，重要的是：一定是你從神那裏領受來的異象。異象一定是清楚而簡潔的，它也決定教會的方向。因此我們需要花較多的時間在神的面前有更多的禱告和尋求。當異象是出於神時，一定會引起共鳴；當人在傳遞時，同工就會「阿門」。
我們不止是尋求神的心意，而且要尋求神最終的心意；我們不止尋求幾年內的異象，更要放遠一點。特別說明：我們不是從禱告裏去尋求異象，而是從神的話語裏去領受異象。我們不怕同工多，因為我們是帶著神的異象來領導，因此會非常輕省，不會困難。
三、以關係為導向
教會裏「關係」是重心。我們與神和同工之間、傳道人與長執之間、傳道人與行政同工之間如何有好的關係？假如我們能有對的、好的關係，那麼領導時就會跟傳遞異象時一樣輕省。
關係是信任，而非控制。領導要得到長執、同工、弟兄姊妹的信任。當他們信任我們是順服神、愛教會，全心全意地委身教會時，我們就會贏得他們的信任，也就容易在領導的路上往前走。
四、以生命樹為導向
合一的教會並不是完美的教會，而是：雖然我們不完全，卻願意面對和解決衝突，來到神的面前省察。我哪裏有問題或錯誤，求神光照我。當神光照我們時，我們願意到對方面前，承認錯誤，向他道歉。也許可能對方的錯比較多，但我們願意從心裏饒恕對方對我們的傷害，願意祝褔對方，接著就看到關係恢復了。
向人道歉，難嗎？我認為，抱住善惡樹更難。生命樹的路不容易，但善惡樹則是無路可走。有句話說：「我們的態度決定了我們的高度和寬度」，若我們有生命樹的態度，那麼你會感受到不一樣的高度和寬度。
如果衝突來自同工之間，那麼你處理的態度一定要非常公正，不能聽片面之詞，而要兩邊都聽。然後求神給予智慧，如何公正地處理，讓衝突的雙方都能從善惡樹下來，走到生命樹上，彼此認罪、接納、饒恕，一起在生命樹裏繼續往前走。
五、以門徒訓練為導向
你一定要自己訓練同工，整個門訓應成為教會重要的方向。我們是否能真正訓練出門徒來？是否能成全聖徒、各盡其職、建立基督的身體？而且不只是成全某一位同工，而是能夠成全帶職的區牧、甚至全職同工系統？當這樣的效果出來時，領導就會非常輕省。
六、以大使命為導向
我們一定要讓教會成為外向的教會，這是我們領導的方向。神要亞伯拉罕得褔，不是要賜大褔給他，而是要萬國因他得褔。假如教會領導只是要教會增長，而非看見完成大使命，那麼領導上就會有虧欠。
（以上是周神助牧師於「2005年6月第一屆世界華人教牧領導研討會」中的演講摘要。陳瑞齡整理。）
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