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領導哲學
文／華理克牧師(Rev. Rick
Warren) 譯／陳瑞齡
當你成為牧者後，你就是一個領導了。我常被一些牧者問到如何使教會增長的的管理模式，不過，我認為瞭解領導的基本概念更為重要：
1. 有人帶頭才有行動
這是一個生活法則。舉例來說，人權運動一直處於牛步狀態，直到有個叫做馬丁路德金的人出現，說了一個著名的演講：「我有一個夢」後，才有驚人的發展。美國太空總署的太空計劃總一直裹足不前，直到甘迺迪總統喊出：「我們要在十年內把人送上月球！」後，才有了突破性的進展。
馬鞍峰教會的出現是因為上帝對我說：「理克，我要你成為一個領導，開創一個事工。」當你家裏出現問題時，除非有人出來帶頭說：「我們得想想辦法。」否則什麼事也不會發生。
領導能成事，也能壞事，這世上多數的問題都可以歸咎於領導不當。我相信：今日世界最大的問題之一，就在於教會缺乏有效的領導。
2. 領導就是影響
領導可以用「影響」兩個字總結--不管是好或壞的影響。
看過學童在操場上嬉戲嗎？只要五分鐘內你就可看出誰是領導──而且是好或壞的領導。
看過到處滋事的幫派少年嗎？你能在五分鐘內分辨出誰是頭頭嗎？
在一個吵得不可開交的委員會議裡，你看得出來主席事實上並不是真正的領導嗎？
每當你影響某人時，你就是在扮演領導的角色。提摩太前書4:12裏，保羅告訴提摩太：「不可叫人小看你年輕，總要在言語、行為、愛心、信心、清潔上，都作信徒的榜樣。」是不是領導和年齡無關，不論你幾歲，都可影響人。而不論你願不願意，只要當了領導就是在做某種角色示範。
3. 是不是領導要看「有沒有人跟隨？」
若想知道自己是不是領導，只要轉身看看後面有沒有就知道了。
我的朋友馬約翰 (John Maxwell)曾說：「一個自認為自己在領導，卻沒有人跟隨的人，其實只是在散步。」
若你必須提醒人，人家才知道你是領導，那你就不是領導了。如果我必須在馬鞍峰教會講台上大聲疾呼：「各位，你們一定要照我的方式做，因為我是你們領導」，那麼那個禮拜可能就是我當領導的末日了。
你不需要提醒人。領導是種影響。倘若你影響不了任何人，那麼，你是否自認是為領袖，根本不重要─因為你並不是！
4. 領導的基礎是特質，不是魅力
你也許有足夠魅力成為一個電視佈道家，但如果你沒有領導特質，就只是在疲勞轟炸。領導的基礎是人格特質，而不是魅力。事實上，你不需要很有魅力才能成為領導，但卻要有領導特質。擁有領導特質是使人跟隨的基本要素，否則沒人會跟隨你。
5. 領導是可以學習的
每個人都有成為偉大領導的潛能。腓立比書4:9：「你們在我身上所學習的，所領受的，所聽見的，所看見的，這些事你們都要去行，賜平安的上帝就必與你們同在。」和傳統的認知相反：領導是後天養成的，不是天生的。世上沒有天生的領導！一個人是否能被稱為領導，要看他對週遭環境的回應能力。從耶穌的事工中，我們看到了訓練領導的優先順序。馬可褔音3:14：「祂就設立十二個人，要他們常和自己同在，也要差他們去傳道。」
耶穌有公開和個人的事工。祂的公開事工包括講道、教導和醫治。祂的個人事工包括訓練門徒。
耶穌雖有十二位門徒，但還是有比較核心的門徒─彼得、雅各、約翰─與祂一起前往客西馬尼園和變像山。他們特別受到注意。在加拉太書裏，保羅說彼得、雅各、約翰是教會的柱石。耶穌把最多時間放在那些願意承擔最多責任的人身上。祂花很少時間就餵飽數千人，但卻把大部份的精力用在訓練領導上，這是為什麼我相信領導是可以學習的原因。
6. 一旦你停止學習，你就停止領導
所有的領導都是學習者。領導一旦停止學習，便停止了領導。身為牧師，一旦我停止成長，馬鞍峰教會也就停止成長。牧者必須不斷成長，成為上帝所希望的你。領導是一生的學習！
（譯自Rick Warren’s Ministry
Toolbox／《A philosophy of leadership》）
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