我30歲進入神學院就讀前，曾有幾年職場主管的經驗，深刻發現企業想要永續發展，領導團隊是關鍵，兩者的關係密不可分。好的企業通常看重人力資源，並建立出一套領袖培育的機制。

香港宣道會蕭壽華牧師曾說：「在神的事工策略裏，最要緊的，就是人本身。…聖靈領導的管理工作，基本上就是去呼召、招募、組織、培訓和支援這些被聖靈充滿的人，去成就神的大業」[1]。這句話提醒我們，教會的「領袖培育」不僅是事工核心，更是永續發展的根基。

按照聖經原則，領袖培育的原則，有以下幾點：
1. 主動刻意：領袖非憑空出現，需有有意為之；
2. 日常關係建立：透過陪伴帶領，建立生命關係；
3. 內部培養：在信仰群體當中，培育新領袖；
4. 與主同工：透過禱告尋求，與神一起同工；
5. 屬靈生命建造：外在恩賜重要，但神更看重生命；
6. 榜樣示範：為人處事，要能夠為人榜樣；
7. 實際事奉參與：不只透過課程，更需事奉操練；
8. 福音恩典神學：主以恩典待我們，我們也如此行。

我曾以論文針對台灣浸會做過實證性研究，並以靈糧堂作為對照組[2]，作為探討領袖培育在教會現場的實踐。

浸會培育   1. 強調僕人精神，較缺乏領導教會的訓練；2. 資源有限：受「會眾制」限制，較難整合資源培育；3. 受人口外流與少子化等問題，形成斷層，影響深遠[3]。

靈糧堂  1. 母堂帶動並協助分堂成長與領袖培育；2.培育小組長，是培育領袖的重要環節；3. 清楚培育藍圖，小組長像十夫長，可培育成五十夫長( 區長)並尋求成為百夫長( 全職)。

領袖培育，對於教會的永續發展至關重要！無論透過刻意的培訓、榜樣示範，還是實際的事奉操練，皆能建立有使命感與影響力的領導群體。此外，教會應重視對現任領袖的在職進修，好使他們能持續成長，提升事奉品質，持續參與神國的救贖使命。