首頁 / 航向月刊
航向月刊
教會增長的5個層面
期數:2012/05
作者:華理克牧師 / 譯:趙漢儀
       
        每棟建築物一定有其架構。沒有好的架構,就隨時有倒塌的危險。反之,則堅固牢靠。可惜的是,大部分教會的架構都著重在聚會、活動,而輕看「過程」。其實再怎麼精采的聚會、活動總有結束的時候,但「過程」卻可以一直延續。
 
        在馬鞍峰教會,我們從帶領人成為會友、幫助他們成熟、訓練他們參與事工,到差遣他們出去宣教,這個「過程」,已經不間斷地進行32年了。因此,我們不用在年底時大傷腦筋:明年要做什麼?
 
        作為一個目標導向的教會,必須反覆不斷地去做耶穌所教導我們的事;所以,你必須有好的架構。
 
        你知道嗎?只要超過七英吋長的生物一定會有骨骼。沒有一個適合的架構,教會就很難超越現狀。隨著環境的變化,架構也需要跟著改變,以因應成長。
 
        路加福音五:37說,我們不能用「舊皮袋裝新酒」。
 
        如果你有一瓶「新酒」或新成長計畫,就必須有新的架構。如果你打算好好讀《標竿人生》(40 Days in the Word ),給自己來個40天的屬靈歷程,就一定要有一個新架構,否則只是徒勞無功。
 
        一個教會的架構若不變,通常到200人左右,成長就停滯了。在馬鞍峰教會,當我們只有15名會友時,和有50名會友時的架構是不一樣的。同樣的,針對2萬名會友設計的架構,當然無法用在有2萬2千名會友時。因此,我們一直都在調整架構。
 
        著名的管理顧問大師彼得‧杜拉克曾經告訴我,一個組織只要成長45~47%,就需要調整一次架構。在馬鞍峰教會的前十年,我們實際上每年成長47、48%。也就是說,每年都要重新檢視一次教會的決策、架構、小組的運作狀況。
 
        你怎麼知道你的架構不適用了?
 
        有三個警示:
 
        成長停滯:架構本身不會帶來成長,卻會成為成長的絆腳石。它限制了成長的比率和規模。改變
                             教會/組織的架構並不一定就會成長,但卻會帶來成長的機會。
 
        內部衝突:當內部有衝突出現時,就代表你的架構可能不適用了。 
 
        負面領導:當人感到沮喪時,也意味著原本的架構可能已經阻塞了創意。
 
        我發現,讓牧者們傷痛的最大原因,就是跟教會已不合適的架構產生衝突。他們疲於和僵化的官僚體系抗衡。這些衝突耗掉了牧者們的服事熱情,也催毀了他們的異象。如果你不嘗試踏出步伐,改變架構,那麼你會把教會帶到非常危險的地步。你要靈巧像蛇,溫和像鴿子。一些微小的改變可能就帶來重大的勝利。
 
        以下是教會更新與改變的五個層次:
 
        1.個人更新
           當上帝要使用一間教會時,總是從「心」開始,而且是從領袖開始。《標竿人生》(40 Days
           in the Word)就是有關個人更新的一個計畫—讓你再一次真實地經歷耶穌,並且全然愛祂。
 
        2.關係更新
           首先你恢復了與神和好的關係,然後就能恢復和他人的關係。你可以從兩個方面看出教會是否
           有關係的更新:1.唱詩唱得更好聽,因為人們更喜歡彼此,以致於能真實地敬拜。2.聚會後,
           會友們喜歡留在教會,因為每個人都享受彼此的團契。
 
        3.使命更新
           許多教會在與神與人的關係恢復後,就會成長,但接著就來到停滯期,因為使命沒有更新—
           即發現你的人生與教會家庭的目標。一旦使命更新了,教會的成長擋也擋不住。
 
        4.架構更新
           當教會持續不斷成長,你也會發現:再也不能用「舊皮袋裝新酒」了。
 
        5.文化更新
           當前面四個更新陸續達成時,教會便開始在社區產生影響力,帶來文化的更新。太陽愈斜,影
           子就愈長。同樣,教會愈沒有作為,文化就愈衰微。但是文化的更新與個人、關係、使命,及
           架構的關係密不可分,缺一不可。
 
本文摘自《Rick Warren’s Ministry Toolbox—教會增長的五個層面》